15: 30-да 2025 жылы 14 сәуірде компания екінші қабаттағы конференц-залда «Жуынды Джоухенгтің зауыттық және ведомстволық жөндеу бойынша бас менеджері» туралы жиынтық жиналыс өткізді. Ванг Янгбоспен өткен, жиналысқа 15 кафедра меңгерушісі мен тиісті персонал, соның ішінде Чжоу Юнфей, Тао Ле және Ю Мингхуи қатысты. Мақсаты - Zhous-дің- жалпы менеджерін - -ден орындау және зауытты басқаруды оңтайландыру.
I. - сайттарында инспекциялар практикалық операцияларға назар аударады, басқарудың ауырсыну нүктелерін дәл анықтау
Осы нұсқаулық барысында, қағаз материалдарын қарап шығудың орнына, «Ж.Коу» бас менеджері Ж.Коу {2- сағатта -} уақытын жергілікті басқару және сапаны бақылауға бағыттады. Екі негізгі мәселе болды:
- сайттарын басқару жүйесінде абаттандырудың жеткіліксіздігі: Жұмыс орындарының өрескел бөлінуі, мысалы, материалды бөлініп, тазартылған материалдарды, ал иррационалды жабдықтар ағынын жоспарлау, операциялық тиімділігі және ықтимал қауіпсіздіктің жоғарылауы. Жалпы менеджер Чжоу семинарлы функционалды аймақтарды, материалдық сақтау аймақтарын, материалдық сақтау аймақтарын және өту жолын жүйелі түрде оңтайландыру қажеттілігін атап өтті, ал «6S басшылығы», «6S менеджмент», «кеңістікті кәдеге жарату және стандартталған пайдалану процестеріне» қол жеткізу.
Өнімнің сәйкес келмейтін механизмінің болмауы: Кейбір сілтемелерде сәйкес келмейтін өнімдерді идентификациялау, оқшаулау және жою процестері жабық электронды немесе қағаз жазбаларының жоқтығымен, жабық электронды немесе қағаз жазбаларының болмауы, жабық - - Quality сапасын бақылауға сәйкес келмеді. Ол «{{-» деп алдын-ала {-} белгісін «-} белгісін» құруды - талдауы - талдауы -} талдауы »-}} мұрағаттау», «Ақпараттық технологиялар арқылы басқару тиімділігін арттыру.
Ii. Мульти -} Реттелетін тапсырмаларды лшемалды орналастыру, ведомстволық ынтымақтастық саласындағы міндеттер
Ж.Коудың бас менеджеріне жауап ретінде жиналыс үш аспект бойынша шараларды орналастырды: жүйені жетілдіру, енгізу және крест - ведомстволық ынтымақтастық:
Жүйелік эталондық және процестерді оңтайландыру
Департаменттер қолданыстағы басқару жүйелері мен - сайттарындағы бенчмаркингтік талдауды 3 жұмыс күні ішінде, - сайтты басқару және өнімнің басқару процедуралары сияқты құжаттарды сұрыптауға үйретуі керек. Олар функционалды аудандастыру стандарттарын, өңделген материалдарды толықтыруға және нақтылауы керек, олар белгіленген -- орнын басқаруға қойылатын талаптар, жүйелік мазмұн нақты операциялармен терең туралау үшін өнімге сәйкес емес өнімге сәйкес келмейді.
Технологиялық менеджмент үшін арнайы науқан
Өндіріс бөлімі 20 сәуірге дейін зауыттық жоспарларды жасау үшін «-}}}}}}}}}}}}}}}} оңтайландыру тобын» құру үшін, мысалы, өндірістік жұмыстарды, білікті өнімдерді, мысалы,-} тексерілетін аймақтарды, ал көзбен көруге болады. Жабдықтарды басқару бөлімі бір уақытта жабдықты тексеру маршруттарын оңтайландырады және TPM (жалпы өнімді техникалық қызмет көрсету) жүйесімен бірлесіп жабылған жабдықтарды қалпына келтіреді.
Сапа бақылау жүйесінің құрылысы
Технологиялар бөлімімен бірге сапа инспекциясы бөлімі 30 сәуірге дейін сәйкес келмейтін өнім үшін электронды бақылау кітапшасын құруы керек, мысалы, өнім пакеттері, ақау түрлері, жою шаралары және «Сканерлеу сұраулары және толық» татуласуға қол жеткізу керек. Ал, ай сайын кросс-- - ведомстволық талдау жиналысының тетігі.
Крест - ведомстволық ынтымақтастық және прогресс
Кездесу әкімшілік департамент «Апта сайынғы брифинг» бағдарламасын жүзеге асыра отырып, «Апта сайынғы брифинг және он-}» күнін енгізе отырып, әкімшілік бөлімі жетекшілік етеді. Әрбір кафедра бағыттарды түзету үшін арнайы тұлғаны бақылау үшін тағайындауы керек, оны 30 сәуірге дейін оңтайландыру бойынша мақсаттарды қамтамасыз ету үшін.
Iii. Басқару тиімділігін арттыру мүмкіндігі ретінде түзету
Өзінің қорытынды ескертулерінде Ван Янгбо былай деп атап өтті: «Жалпы менеджер бізді Тазартылған басқарудың басшылығы туралы ескертеді. Департаменттер осы түзетуді« Реактивті реакцияны »« реактивті реакциядан »« проактивті оңтайландыруға »пайдалануы керек. Жиналыстан кейін компания - сайттарын басқару бойынша нұсқаулық және сапалы бақылау жүйесін құру және сапалы бақылау жүйесінің құрылысын сызып, сапалы бақылау жүйесін құру, түзету жұмыстары үшін теориялық және практикалық сілтемелер жасау.
Бұл жиналысқа шақыру компанияның проблемаларды шешуге және басқару қорларын нығайтуға деген шешіміне қол қойды. Ректификация шараларын жүзеге асырумен зауытта зауытта -- - стандартты және қысқа мерзімді перспективада стандартталған, сонымен қатар өндірістік қуаттылықтарды жаңарту және тұтынушылардың зауыттық тексерулерінің берік негізін қалдыруға болады.
